11月3日，中國五冶集團有限公司副總經理、五冶集團上海有限公司總經理程先云一行赴蘇地2020-WG-59號地塊項目調研指導工作。有限公司相關部門負責人、上海分公司相關領導等陪同。

程先云一行調研項目現場

程先云講話

　　在施工現場，程先云一行對項目施工安全、質量、環保及標化等方面進行現場查看，有限公司相關系統對項目管理存在的不足進行了梳理和指導。

　　在隨后的交流座談會上，程先云對項目前期工作取得的成效表示肯定。針對項目今后的工作方向，程先云提出幾點要求：一是要根據地產商開發類項目履約要求，加強對標學習，通過過程管理，加快研究形成一整套“房建類項目管理標準化”管理成果。二是要通過開發商項目提升精細化管理水平，抓實、抓細、精準落實每一個工作點。要以目標為導向，全面提升質量、安全、環保等工作，有計劃地落實管理措施，確保實現階段目標。同時要加強成本管控，通過實施動態管理，做好階段性總結工作。三是要充分利用五冶大租賃平臺建立項目標準化材料周轉體系。要在以上海為中心百公里內形成區域管理，圍繞生產經營所需的物資、設備提供標準化的平臺，并建立相應機制。四是要打造高質量精品，樹立上海分公司房建板塊品牌。同時要通過地產商項目培養團隊、裂變團隊，持續推動相關項目團隊建設發展壯大。五是要加強負面信息及輿情管控，項目部必須高度重視管控底線，堅決禁止出現負面信息上網等嚴重情況。鑒于近期國內新冠疫情反彈的嚴峻形勢，程先云還要求項目部嚴格落實疫情防控常態化措施，確保項目部全體人員健康安全。

　　程先云強調，蘇州項目是對管理能力要求極高的開發商項目，既是對上海分公司團隊全面合同履約經營管理能力的重要鍛煉，也是樹立房建板塊品牌形象的關鍵項目，對于上海分公司具有重要的戰略意義。上海分公司要凝聚認識，高度重視，全面落實精細化管理，促進完美履約，進一步助推公司區域市場拓展和高質量發展。（彭博）